把P4P运用到极致,才是真正的推广高手

发布时间:2017/6/22 14:43:32 分享到

2010年,当阿里巴巴推出了P4P时,阿里国际站发生了巨大的变化。随后,固定展位取消了,运营规则不断更新,最后,卖家开始晕了,都不知道如何才能更好的做好国际站了。

但无论怎么变,你都会听到服务商、阿里人,甚至是TOP10卖家都会说,把P4P用起来,用了才能好起来。相信很多人心中还是有疑虑,不就想让我投钱吗?对,就是要让你投钱。

俗话说,使不得孩子,套不了狼。理是这个理,但还是需要策略和技巧的。那下面我们就来聊一聊P4P的策略和技巧。我们从几个方面来看:

一、         什么时候开始用P4P?

什么时候开始用很重要,太早的话,没效果,成本高,太晚的话,错失机会,浪费时间。那么,哪个时间是刚好的,其实没有一个统一的说法,具体还是得结合自身的情况安排。

看到这里,你是不是想说“切”,那不是等于没说。别急~虽然没有标准,但影响这个时间的因素我们是知道的,只要把握好这几个因素,那时间拿捏的准确度就有十之八九了。

我们先来看一张图:



在用P4P之前,你必须把以上5个维度都准备好,如果没做好,即使有了结果,估计也不是你想要的。为什么呢?我们逐个来看

1、选择不合适的产品,流量有了,却没有点击,白瞎

2、没有买家分析,意味着,你没有目标,没有方向,引来的或许有很多无效的流量

3、没有优质的产品信息,无法与客户建立信任,来到点击,客户的行为就终止了,没有询盘

4、没有行业分析,做不到精准化,差异化

5、没有较高的星级评分,带来的是投入大,回报小

 

二、         如何制定P4P投放策略?

要制定策略,先要明确一件事,你想通过P4P推广获得什么,每个阶段都有每个阶段的目标。

 


三、         如何执行策略?

推广的策略已经制定,接下来就是执行了。那如何能按照既定策略执行,并达到效果呢?离不开3个要素。

第一, 选对执行人。

很多企业在运营国际站的时候,人员的分工不明确,而且事情比较杂,没有统一规划。你可以没有一个专职负责P4P运营的专人,但至少这个人不能需要发布产品,找图片,谈业务,什么都做。

这样会让这个员工应接不暇,最后什么都做不好。相信这都是很多企业的弊病,也是导致企业主觉得P4P烧钱的一个主要原因。所以,我们必须确保执行者能有50%以上的精力是在运营P4P推广的工作上的。

第二, 目标设定。

我们做了策略,分了阶段,就必须给每个阶段设定目标,一个需要加点努力就可以达到的目标。而且目标必须要分解和量化的。

不能简单的设置一个曝光量、点击量、询盘量的标准就结束了,这样,员工会很茫然,不知道如何做才能做得到。我们简单举个例子:我需要3个月把曝光做到90000个,然后我需要帮助执行人员去分析,30%是高流量词,25%为中流量词,15%为精准词。

再看看高流量词一个月预估会带来多少曝光,其他的情况是怎样,推广时长大概多少,这样,执行人员就知道,我需要设置多少个关键词,推广时长大概多久,什么时候可以达到什么要的曝光量,3个月的目标大概要用什么节奏来做就可以完成。

只有这样做,执行人员才能不会被目标吓到,才知道该怎么做能达成目标

第三, 跟踪反馈。

管理者不是说制定了策略,做了个专业的人,再设定了目标就完事了。必须要有跟踪完成率这个动作,而且要定期跟踪,并且要有反馈给到执行者,过程中有偏离策略的行为,要修正。确保方向是准确的

最近,有很多朋友刚开了阿里国际站,总听别人说要用P4P,但每个建议都让他们很犹豫,不知道什么时候用,怎么用。

所以,今天借这个机会,把自己的一些想法和大家分享一下,希望能帮到朋友们解决这个问题。关于P4P的实操技巧今天没怎么提及到,但在大家可以在益佳讲堂里看到大头老师的P4P运营技巧课程,希望大家有收获~