采购跟销售的关系是相辅相成的，两者不分家。对一个公司来说，采购做得好，销售才能把东西售出去，好销售配上好的采购策略，才能最大限度帮助老板挣钱。
做采购，在采购商品的过程中要注意以下几个方面：
1、原材料的专业性和针对性。供应商跟采购商的样品风格得统一，邮寄的样品如果出现各种各样的风格以及各种各样的材质，作为采购方，不希望在拿到自己的样品风格跟自己的产品类型相差甚远。
2、供应商要有区域的要求。做采购在选择不同材质的面料时要懂得每个地区的优势是什么，设置区域供应商来挑选，比如广东的牛仔，江苏的色织面料。这些地区的供应商着重于某个领域，更具有这个行业的开发能力和专业能力，这样能够帮助自己挑选到最优质的材料。
3、做采购要把关品质，对品质要求得更高，要着重考核产品品质，对产品的工艺要求可以通过打样来确定哪家的品质会更好。
4、要看供应商的响应率，向供应商询盘，可以通过他们的响应程度跟积极程度来确定最终的合作意向。前期的响应速度能够大致判断出供应商的专业度以及后期的配合力度，这样的选择有助于帮助采购商更好地找对供应商。
当然，发布采购信息也是有很多诀窍的：
1、要尽量描绘清楚自己的需求信息，这样阿里那边如果有自动匹配的信息就可以反馈过来，同时，如果供应商自己看到采购信息也会第一时间主动联系。
2、设定报价区域，因为阿里那边反馈的信息量是非常大的，单凭这些信息采购商需要自己去筛选，任务量也很大，为了降低采购部的工作量，最有效的方法就是让采购信息定向发布，设定报价区域。
3、明确打样的周期跟货期，这样就可以判断哪些是工厂，哪些是开发商，结合自己的把握确定最终是需要工厂还是开发商。
4、确定了供应商之后，要及时关闭求购信息。一方面可以减少不必要的信息不断涌进来，另一方面，也是对供应商的尊重。
5、确认付款阶段，很多时候供应商希望采购商能将支付打到他们的账号上面，但是对于采购方来说，对对方很不了解，如果采用直接付款的方式肯定也是不安心的。为了维护双方的共同利益，最好的方式还是通过支付宝，并承诺在收到商品后尽快验收，用最快的速度确认收货，保证对方货款能够第一时间拿到。
线上交易是一种趋势，无论是做采购还是做销售，两者配合好，才能为公司创造出更好的价值。
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