e助手,激励员工赞赏是必须的

发布时间:2012/12/3 17:30:43 分享到

 

员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬的激励作用有限;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。您可以买到一个人的时间,您可以雇一个人到固定的工作岗位,您可以买到按时或按日计算的技术操作,但您买不到热情,您买不到创造性,您买不到全身心的投入,您不得不设法争取这些。”

有些老板说,无论怎么加薪都无法唤醒员工的积极性,那么应该是从员工的精神层面去激励。可能是工作压力太大,也可能是没有荣誉感。

对于电子商务来说,在阿里的老板们,要减少员工的工作压力可以使用,e助手,因为e助手有强大的功能可以缓解员工的工作压力,批量编辑,模板功能,一键搬家,双导淘宝等优秀的功能都可以减少员工的工作量,再加上e助手优化排名的功能:计划重发,智能优化排名,产品排名查询监控,关键词排名查询监控;这些功能可以让员工更好的处理产品的排名问题。e助手的强大功能可以让您的员工工作压力大大降低,让他们不单单是为了工作而工作,而是带上心思的帮您工作,让您免除后顾之忧。

而对于荣誉感,那么这个就取决于您的管理能力或者是您管理团队的主管实力了,企业越来越讲究人性化管理,因为死的规矩会让人觉得这个企业没有人情味,大家在工作就如是机器一样,每天安安分分完成任务,我不会被骂就好的;过于严厉气氛的企业,会让员工们工作得很压抑,他们找不到目标,会觉得自己是为了工作而工作;得不到工作的乐趣和成就感。这个过程是很致命的,因为落到业务员身上,他们会消极营销,那么接到的客户和生意就会比较少,那么企业的前进就会受到很多阻隔。

我想起了一个故事:韩国某大型公司的一个清洁工,本来是一个最被人忽视、最被人看不起的角色,但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗,保住了公司的财产。事后,有人为他请功并问他的动机时,答案却出人意料。他说当公司总经理从他身旁经过时,总会不时地赞美他“您扫的地真干净”。

就这么一句简简单单的话,就使这个员工受到了感动和激励,并“以身相许”。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。现在的员工虽然越来越聪明,但是赞赏这种事情还是管用的。不用多,不用每天都挂着嘴边叨叨念着,只要您觉得您员工做得很好的时候,您很肯定的赞赏他。也许就会有奇效。我们都是很吝啬我们的赞赏,但是这是不对的。很多人也需要被肯定,被认可;您需要您的员工为您更好的工作,您就必须认可他,他的存在是有可能给您创造更多的财富,您得有这样的想法存在,才会不吝啬您的赞赏,就算您认可您的员工,您不告诉他,他是很难了解到的。必须您讲出来,让这个世界听得见。让他觉得,他的重要性。当然也要切忌,千万不能太多;孔子说过:“过犹不及!”太多的赞赏也会让员工太得意忘形。所以您要细心留意,好好掂量您认为最好的度。

e助手祝大家生活愉快